Case
部品メーカー
近畿に拠点を置く部品メーカーから、買収候補企業に対する財務デューデリジェンスを依頼されました。
買収候補企業は売上高10億円規模の企業でしたが、プロジェクトの納期は2週間と非常にタイトであり、限られた時間の中で多くの情報を精査する必要がありました。
そのため、迅速かつ効率的に調査を進めるため、事前に重点調査項目を絞り込み調査のスコープを明確化しました。特に、部品メーカーに特有の在庫管理や資産評価に関するリスクに注目し、財務状況を詳しく分析しました。
その結果、潜在的なリスクを早期に把握し、クライアントに対して具体的な対策を提案することができました。限られた時間の中で効率的に作業を進め、スケジュール通りにプロジェクトを完了し、クライアントにはからはリスクを適切に指摘できたことに対し「大変満足した」と評価をいただきました。
| 担当 | 買い手側企業 |
|---|---|
| 実施業務 | 財務デューデリジェンス |
| エリア | 近畿 |
| 業種 | 部品メーカー |
| 売上高 | 10億円 |
| 会社規模 | 非上場企業 |
| 納期 | 2週間 |
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