Case
大手飲食メーカー
大手飲食メーカーから依頼を受け、売却を前提とした財務デューデリジェンスおよびストラクチャー支援を担当しました。
財務デューデリジェンスでは、企業の財務状況や業界特有のリスクを徹底的に分析し、売却に向けた最適な戦略を構築しました。ストラクチャー支援では、取引の構造を最適化し、クライアントにとって最大の利益を引き出すための具体的な提案を行いました。デューデリジェンスに特化した高い専門性を活かし、複雑な状況にも迅速かつ的確に対応できたことが、プロジェクトの成功に大きく貢献しました。
非常に難易度の高いプロジェクトでしたが、難しい条件下での適切な対応力と、チーム一丸となった支援に対して高評価をいただきました。売り手側においても私たちの強みを発揮し、クライアントに満足いただける結果を提供することができた事例です。
| 担当 | 売り手側企業 |
|---|---|
| 実施業務 | 財務デューデリジェンス、ストラクチャー支援 |
| エリア | 非公開 |
| 業種 | 大手飲食メーカー |
| 売上高 | 非公開 |
| 会社規模 | 上場企業 |
| 納期 | 5週間超 |
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